重庆振动盘非标自动化本钱优先准则

 非标产品的规划，最大的特色就是小规模化出产，功用单一而适应规模有限，针对这样的产品，假设咱们想在一开始就“把钱给赚了”，那就需求严厉的控制本钱，本钱的控制可以从以下几个方面来考虑：

 （1） 研发本钱

 尽量挑选精兵强将来担任非标产品规划的项目主管，在项目的职员装备上，要尽量的少而精，对项目人的归纳才干要求要尽量高。项目主管不只要在计划规划上具有满意的阅历和才干，在团队协调上也要具有相应的担当和技术，一同还有兼顾团队的运作功率，把研发的本钱控制在最低的限制。

 （2） 收买本钱

 收买本钱的控制也需求研发工程师的竭力协作，把项目所选用的零部件尽量通用化和规范化，并将这些零部件的供应商尽量一致，构成持久而互利的战略协作伙伴关系。一同洽谈好收买的付款方法，尽可能的采用季度付款或许年度付款的方法，以期仅少数的占用活动资金。

 （3） 外协本钱

 在结构规划上，要尽量让各功用部件模块化，通用化，其本质仍是由不同的功用部件组成，在许多功用部件的挑选和使用上，仍是存在许多的共性。当然外协加工的时候尽量将这些功用部件做规模化和批量化处理，并与制造供应商构成长时间战略协作关系，经过长时间而不乱的协作，来晋升外协的功率，降低外协加工的本钱。

 （4） 装置本钱

 这也牵涉到非标规划的结构处理和功用部件的完成与装置，尽可量将结构简单化、紧凑化、单一化、规范化处理，可以外购的绝不外协，可以外协的绝不克己。一同在装置前要与装置技术职员做充沛的说明与阐明，并构成规范的装置流程和工艺，让整个装置流程在无障碍下进行。

 （5） 调试本钱

 调试本钱取决于非标规划前的项目调研和分析深度，也取决于项目计划规划者的功力和阅历，一同更依托于现场调试工程师的临场应变才干和技术纯熟程度，在非标规划项目上一定要让最牛逼的人站在第一线，他们才是项目成功的最大保证。

 （6） 售后本钱

 非标规划最惧怕的就是售后本钱的无量制的添加，这是非标规划宝贵的原因之一，也是非标规划本钱最不可控的当地，一个项目是否挣钱，很大程度就是聚焦在售后这一块，这个本钱的控制要在售前各个环节做出充沛的预判分析。

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