重庆振动盘非标设计需要本钱优先准则

 非标产品的规划，最大的特征就是小规划化出产，功用单一而习惯规划有限，针对这样的产品，假如咱们想在一开始就“把钱给赚了”，那就需求严厉的控制本钱，本钱的控制能够从以下几个方面来考虑：

 （1） 研制本钱

 尽量选择兵强马壮来担任非标产品规划的项目主管，在项目的员工配备上，要尽量的少而精，对项目人的归纳才干要求要尽量高。项目主管不只要在计划规划上具有满意的阅历和才干，在团队协调上也要具有相应的担当和技术，一同还有兼顾团队的运作效率，把研制的本钱控制在最低的约束。

 （2） 收买本钱

 收买本钱的控制也需求研制工程师的极力协作，把项目所选用的零部件尽量通用化和标准化，并将这些零部件的供应商尽量共同，构成持久而互惠的战略协作伙伴关系。一同协商好收买的付款办法，尽可能的选用季度付款或许年度付款的办法，以期仅少数的占用活动资金。

 （3） 外协本钱

 在结构规划上，要尽量让各功用部件模块化，通用化，其本质仍是由不同的功用部件组成，在很多功用部件的选择和使用上，仍是存在很多的共性。固然外协加工的时分尽量将这些功用部件做规划化和批量化处理，并与制造供应商构成长期战略协作关系，经过长期而不乱的协作，来提升外协的效率，下降外协加工的本钱。

 （4） 装置本钱

 这也牵涉到非标规划的结构处理和功用部件的完成与装置，尽可量将结构简单化、紧凑化、单一化、标准化处理，能够外购的绝不外协，能够外协的绝不克己。一同在装置前要与装置技术员工做充沛的说明与阐明，并构成标准的装置流程和工艺，让整个装置流程在无障碍下进行。

 （5） 调试本钱

 调试本钱取决于非标规划前的项目调研和剖析深度，也取决于项目计划规划者的功力和阅历，一同更依靠于现场调试工程师的临场应变才干和技术纯熟程度，在非标规划项目上必定要让最牛逼的人站在第一线，他们才是项目成功的最大保证。

 （6） 售后本钱

 非标规划最害怕的就是售后本钱的无量制的增加，这是非标规划贵重的原因之一，也是非标规划本钱最不可控的当地，一个项目是否挣钱，很大程度就是集合在售后这一块，这个本钱的控制要在售前各个环节做出充沛的预判剖析。

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